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Juan José Cercadillo: "La Cámara se presenta en esta etapa como una puerta abierta a cualquier tipo de colaboración"

Con bolígrafo en mano, que manipulaba de forma tranquila pero continuada -suponemos que por tener algo en las manos-, ataviado con chaqueta clara y camisa azul, y a pesar de su apretada agenda, este empresario de pura cepa, soriano de nacimiento, fraguado y curtido por el trabajo, y que por el camino se ha ganado amigos y enemigos, se sintió cómodo y seguro en todo momento y muy satisfecho de la nueva responsabilidad que ahora asume, presidente de la Cámara de Comercio de la provincia alcarreña. Ser presidente de la Cámara de Comercio e Industria en Guadalajara, quizá sea de las pocas metas que le quedaba por hacer realidad…
 
En la idea de acceder a la presidencia de la Cámara ha tenido mucho que ver la situación en la que ésta se encontraba. Llevaba dos legislaturas como miembro del Pleno y conocía algo de su situación. La Cámara ha sido un sitio cerrado herméticamente que necesitada aperturismo para ser conocida por el contribuyente.
Desde mi punto de vista, en los últimos años ofrecía un mal servicio informativo al autónomo y al empresario en general, que no sólo no conocían su utilidad sino que, en mi opinión, han mostrado una cierta animadversión traducida en pensamientos negativos como el de preguntarse para qué sirve y valorarla sólo como un órgano cuyo único propósito sólo era el de recaudar.
 
¿Va a llevar a la práctica el dar a este órgano un carácter más aperturista, con un mayor cometido también a las diferentes Comisiones que de momento se han creado?
 
Así es. Pero si bien todas las Comisiones son necesarias, le doy especial importancia a la dedicada a favorecer la presencia de las empresas fuera del propio territorio. Para mí, hoy en día, una manera de atajar en parte la crisis y la falta de trabajo en España  pasa por un mayor aperturismo fuera de nuestras fronteras. En mi caso así lo hemos hecho con Hercesa. Una Comisión al frente de la cual se encuentra Javier Hervás y a la que otorgo gran importancia, tiene encomendada esta tarea. Además, nuestra intención pasa por contratar, cuando se pueda, a una persona que lleve a cabo este cometido
 
¿Cuál piensa que es realmente el cometido de las Cámaras de Comercio?

Uno muy claro, el de apoyar y asesorar a nivel particular a todo aquel que precise información y apoyo para llevar a cabo cualquier tramitación, crear una empresa o realizar alguna misión empresarial o arbitraje; algo que no se estaba haciendo ahora.
 
Por tanto, pese a opiniones divergentes a la continuidad de los órganos camerales, al menos con el concepto actual, ¿cree que éstas deben seguir ahí?

Sin duda, deben existir. Tenemos ejemplos bien cercanos de su buena marcha en nuestra propia comunidad con el caso de Toledo, que cuenta con una plantilla de más de 30 empleados. No es la única. Comparto con Gómez Navarro -presidente del Consejo Superior de Cámaras- que el futuro de las Cámaras pasa por que consigan una mayor presencia y responsabilidad en la sociedad, con mayores capacidades de gestión.
 
¿Cómo ha encontrado su Ejecutiva la Cámara? ¿Ha habido y hay mucho que depurar?
 
Nada más asumir la responsabilidad de presidente de la Cámara lo que hicimos fue adjudicar la realización de una auditoría sobre el funcionamiento del órgano cameral para conocer su estado, y en particular cuestiones como el proyecto del Círculo Mercantil o el Palacio de Congresos.
La auditoría está en proceso de ejecución y es previsible que esté concluida antes de fin de mes.
 
¿Cómo miembro de la anterior Junta Directiva no fue posible exigir en su momento un claro conocimiento de las cuentas para no llegar a la complicada situación que ahora sospechan podría haberse producido?

Yo pertenecía al Pleno pero no estaba en el Comité Ejecutivo. Ni yo ni otros muchos teníamos acceso a determinada información.
Desde un principio se practicó una política de absoluta falta de información, sin debate. Se ha podido comprobar que, en muchos casos, ni el propio Comité Ejecutivo era partícipe, en su totalidad, de las decisiones, que han estado en manos de muy pocos, y muy especialmente del secretario general de la Cámara. Ahora estamos a espera de lo que nos desvele la auditoría.
 
Aunque sabemos que el secretario ya no está en la Cámara ni tampoco alguna otra personal, ¿no se han adoptado medidas de algún tipo al respecto?
 
Habrá que esperar a ver qué desvela la auditoría. Una vez se conozca el informe será el Comité Ejecutivo el que, si procede, proponga las actuaciones que estime pertinentes al Pleno, que es el órgano soberano y quien debe determinar posibles actuaciones.
 
¿Qué se puede decir al autónomo, pequeño o gran empresario que escucha ahora informaciones poco gratificantes del funcionamiento de la Cámara para que la valore con objetividad y que no desista en poner en marcha su proyecto?

Mi experiencia como empresario puede aportar mucho a cualquier empresa que quiera crecer o implantarse. Cuando tomé posesión como presidente de este órgano explique qué me hacía especial ilusión. Muchas empresas tenemos ya una cierta presencia en el extranjero, Los empresarios que llevamos ocho o nueve años trabajando fuera hemos sufrido bastante para llegar ahí pero hemos comprobado que ello supone una riqueza y una ventaja.
La Cámara está, entre otras cosas, para ayudar al empresario a acudir al extranjero, pero no de manera individual. Lo cual es un error, pues lo único que conseguiríamos es mayor competencia entre nosotros. Es fundamentalmente unirse, entre otras cosas porque así se reducen los gastos exponencialmente.
 
¿Existen ayudas desde la Cámara para aquellas empresas que apuesten por tener una mayor presencia en el extranjero?

Se dan ayudas a las Cámaras para misiones en el extranjero. Sin embargo, he de decir que en el caso de Castilla-la Mancha, en los tres últimos años en la de Guadalajara no ha habido gestión alguna ni propuestas de misiones al extranjero. Probablemente no lo han considerado necesario, algo que no ha ocurrido en Albacete o Toledo, por ejemplo.
Hay subvenciones incluso de hasta el 75% al empresariado pero si no se gestionan, no se accede a ellas.
Ahora es el momento de que los empresarios sugieran a la Cámara qué misiones deben realizarse en el extranjero para que ésta pueda trabajar en la dirección de las necesidades del empresariado. No es la Cámara la que tiene que decir a los empresarios dónde deben acudir para hacer negocio, sino los empresarios quienes tienen que manifestar su inquietud de ir, con qué productos y con qué necesidades.
 
¿Qué proyectos adquieren ahora especial relevancia para el presidente de la Cámara?

Particularmente, es prioritario aclararse con respecto al Círculo Mercantil, y tratar de llegar a un acuerdo. El Colegio de Arquitectos está elaborando un informe técnico para ver en qué queda el asunto con las denuncias presentadas por los vecinos y la puesta en marcha del Centro.
Está absolutamente invalidado. No hay licencia de apertura. Es un verdadero desastre, un drama. Es fundamental aclarar esta situación y ponerlo en marcha, si es posible. 
 
¿Que futuro se baraja para el Centro?

No tiene otra vocación que la de dar formación. El hecho de que sea éste el lugar se debe a que está adquirido y reformado el edificio. Si no fuese así, a mi juicio no sería el sitio idóneo.
 
Sobre el proyecto del Palacio de Exposiciones y Congresos, ¿la crisis puede conllevar más retraso?
 
En primer lugar debe concluir la auditoría para ver si realmente el proceso de adjudicación ha sido legal o no. A mi entender, no ha sido limpio pero eso lo dirá la autoría.
Además, hay que buscar la financiación. Hoy por hoy la Cámara no puede hacer frente a ese pago ni hay entidades que lo quieran acometer. Por lo tanto, hay que buscar la financiación para poder acometer este proyecto.
 
¿Las relaciones del órgano cameral con las instituciones van a cambiar?
 
En la historia reciente se ha puesto de manifiesto que las relaciones entre la Cámara y otras instituciones como la CEOE, o la Junta de Comunidades, etc. simplemente no han funcionado; desde mi punto de vista porque las personas que estaban en el órgano Cameral no tenían ninguna voluntad de colaborar y entenderse.
En este sentido diré que desde que nosotros nos incorporamos hemos mantenido reuniones con la vicepresidenta de la Junta, María Luisa Araujo; el presidente de la CEOE, Agustín de Grandes; María Antonia Pérez León, presidenta de la Diputación, con el alcalde de Guadalajara, Antonio Román, y con el rector de la Universidad de Alcalá, Fernando Galván. En esa línea de dinamismo seguiremos.
La Cámara se presenta en esta nueva etapa como una puerta abierta a cualquier institución y a cualquier tipo de colaboración, con independencia del partido político que representen.
 
¿La actual situación crisis afecta a Guadalajara igual que a otras provincias?
 
He pasado por otras crisis y puedo asegurar que en el caso de Guadalajara la actual no se sufre de la misma manera que en otras provincias en cuanto a niveles de paro o cese de actividad. En Guadalajara se cierran menos empresas per cápita, aunque eso no quiere decir que no esté afectada, y en especial el sector de la construcción, ahora muy deteriorado con muy escasa actividad.
 
¿Qué mensaje se le puede dar al empresario de Guadalajara para que no se desanime y siga en la lucha?

Nos tenemos que reinventar. Las empresas no podemos estar paradas, hay que reinventarse. Si antes hacíamos viviendas de 300.000 euros, ahora hay que hacerlas de 160.000, eso se hace reinventándonos: reduciendo superficies, ajustando márgenes y poniendo imaginación... podemos ir tirando.
 
¿Ha cambiado la imagen del empresario en los últimos tiempos?

Hace varias décadas el empresarios era el "coco" pero se ha producido una evolución, y aunque concretamente en el sector de la construcción se ha deteriorado algo la imagen del empresario porque erróneamente se hace tabla rasa de todos, en general, hoy la sociedad lo ha admitido como un elemento necesario. Sin empresarios la economía no funciona.
 
Para concluir, ¿tiene el empresario suficientes apoyos para sobrevivir?

Cada vez está más complicado el abrirse camino como empresa porque, aunque el emprendedor está mucho más preparado técnicamente, las facilidades son escasísimas. Se publicitan muchas ayudas, pero en la práctica es muy complicado. Es difícil acudir a préstamos. Si no tienes las debidas garantías no te los conceden.
Cualquier empresa que se inicie se enfrenta en la actualidad a una doble crisis, la financiera, pero también la del descenso del consumo, que está absolutamente parado.